随着普洱茶市场的火爆，越来越多的人参与到了这个蒸蒸日上的大赛中。更多的资本进入到这个市场，为市场带来了前所未有的波澜。2006年，李忠华的茶庄生意和所有普洱茶厂家一样蒸蒸日上。2007年普洱茶风头正盛时，李忠华的一个茶庄一天的最高销售额曾达到196万元。不过，当时他没想到普洱茶的价格会涨到那么高，同样也没想到会跌得这么惨。

杨智杰在这场混战中显得异常冷静。“以销定产成了我们当时最主要的战略。”杨智杰说，在那个时候，原本不愿意跟他退出国有单位出来打拼的同事也下海了。到处收茶的这位老同事，找到了杨智杰这里。倚仗着与自己多年的关系，老同事提出，加价20％向杨智杰收茶，并自己拟好了合同，不由分说地主动将1000万元的货款打到了杨智杰的账户上。“我当时就劝他这其中有风险，但并不奏效。”杨智杰无奈只有七拼八凑从其他客户的货中匀出了100万的茶叶，却还背了个“不仗义”的罪名。但正是这份谨慎让杨智杰躲过了2007年普洱茶泡沫破灭的“劫难”。“当时好多赊销的企业都倒下了，最后连银行的贷款都没办法还。”在市场受重创重新洗牌的时候，杨智杰却研究决定在临沧工业园区征地20亩，新建一座年生产加工能力达1500吨的现代化普洱茶加工厂，成为了剩下来的优胜者。

市场跳水同样让王霞遭遇了前所未有的困难，银行贷款到期，销售锐减，让王霞度过了创办企业后的最艰难的一段时光。但在困难中，王霞的企业没有停产过一天。

如今，当年风波带来的后遗症已经逐渐消散。在普洱茶市场上，天津天士力制药股份有限公司、浙江康恩贝制药股份有限公司、柏联集团等原本并不涉及茶产业的企业也参与了进来。“现在云南有这么多茶厂，最根本的原因是准入门槛低。而发展茶产业，政府需要有实力的企业。”王霞说，如今地方政府通过引进外资来发展本地茶叶产业，最根本的是看重他们的实力，以及这些企业遍布世界的渠道。“但是如果不能解决好原产地的保护问题，届时还是会面临很多问题。”对于自己的企业如今发展到了一个什么样的水平，王霞并没有用数据来向记者解释。“如果说大益、滇红算是云南的第一线企业的话，我们一定可以算进二线。”说这些的时候，王霞显得自信而且自豪。从我们所获取的公司资料上显示，王霞普洱茶业有限公司被连年授予“云南省农业产业化优秀龙头企业”和“普洱茶产业龙头企业”。王霞也获得过普洱茶“十大企业家”称号，被视为普洱茶界的领军人物。

而戎加升家族旗下的双江勐库茶叶有限责任公司，如今也成为了一家固定资产1.8亿元，年加工生产能力10000余吨的行业龙头企业。同样，在王霞、刘光汉、朱启忠、郑炳基等这样一批财富明星的影响下，还会有更多的财富明星出现在我们眼前。